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「北京网络公关公司」网络公关核心是做好品牌维护
日期:2019/10/14 16:56:09

  真正有智慧型的CEO是在创建一个品牌。无论是在初期环节,还是到中后期,搞好品牌和网络公关自始至终是关键。

  大部分人都是感觉搞好品牌和网络公关非常关键。可事实上,大部分企业和CEO也不太重视品牌和网络公关,仅仅嘴边说重视罢了。

  重视,并不是说聘请一个人,随后给他们薪水和销售市场花费,就是说重视。CEO有木有真正在这件事情上资金投入自己的活力和時间,是分辨他是不是重视的关键规范。

  试问哪个CEO能真正在这里上边花時间?品牌总监、公关经理是CEO自己找的吗?找了之后对他有木有具体指导?有木有确立的媒体公关总体目标?

  中后期的很多事儿做得不太好,大多数都由于CEO不足重视造成的。由于要是CEO真正重视,全部精英团队都是搞清楚这一事儿对企业非常关键,大自然会跟随重视起來。

  做为企业管理人员,我们对关键应急的4个象限很了解,而大部分CEO都会处理“关键应急”的事儿,就是说第一象限的事,但我觉得品牌是一个典型性的“关键不应急”的事儿。

  一个好的CEO,应当要去处理这些“关键不应急”的事,而并不是把它变为“关键应急”的事。等你危机来临时才惦记着去挽救,早已赶不及了。

  举个重视品牌的事例,一些企业的CEO基本上每日都深层参加微信公众号经营,参加到改题目这类级別,这就是说一个重视的主要表现。老大如果重视,全部精英团队都是重视起來,去思索品牌,参加跟品牌有关的事。而许多企业的老总对微信公众号的认知能力,还滞留在招个见习生当小编,一月每日定时执行升级一两篇文章就完了的环节。比照一下下,哪个企业能搞好品牌,哪个不可以,这并不是简单明了的吗?

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