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2017年最为失意的两家企业是乐视与万达,但王健林的网络危机公关堪称完美!
日期:2018/2/22 11:20:54

2017年最为失意的两家企业是乐视与万达,但王健林的网络危机公关堪称完美!为什么这么说呢?不与媒体做过多口舌之争,专注危机应对。对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心,对外果断寻求战略合作伙伴,通过出售资产回笼千亿资金,不仅很好的化解了银行停贷风险,还解决了万达商业H股私有化的对赌危机,顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。不得不说,王健林的危机公关做的完美!

一、现金为王:

2017年7月份,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元。

二、裁员、收缩战线甩掉包袱:

这个大家最熟知的就是对成立才一年的万达网科进行大幅裁员,裁员比例高达90%以上

三、迅速转型:

我们知道万达一直是以商业地产为主,而我国的商业地产项目经过这一二十年的快速发展之后,已经出现严重的产能过剩,市场发展早已出现了瓶颈,在闹市区大大小小的商业项目实在是太多,再加上现在新零售商业模式的兴起,传统的商业零售模式将逐渐缩减,在此时万达提出轻资产战略实行转型策略是符合市场发展的,也符合国家房地产去杠杆去产能的政策,通过转型大大降低了万达的负债,也降低了集团的整体风险。

四、引入战略投资者:

这个不用多说大家也知道,先是340亿引入腾讯、京东、苏宁三家互联网大咖,再接着又是出让万达影院的股权引入马云,通过引入这些互联网大咖一方面可以进一步的减轻负债,回笼资金(也便于万达更早的实现私有化回归A股),另一方面,也是更重要的就是,可以在跟他们的合作中学习到很多互联网运营(主要是线上线下)的经验,有利于万达进一步的转型,同时大咖的到来也巩固了万达在行业的地位,并给人一种焕然一新的感觉!

不得不说“老王”是一个优秀的企业家,在面临危机做事果断,危机公关应对堪称完美,希望王健林的“万达帝国”再现吧,让“老王”在随口就说“先定个一亿的小目标”!

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